Sobre o curso
O MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA da Faculdade Focus é uma pós-graduação voltada para executivos e gestores que desejam dominar a implementação de inteligência artificial nas estratégias corporativas. Com um currículo inovador, o curso proporciona uma visão 360º sobre o uso da IA no planejamento e execução de estratégias, capacitando profissionais para transformar o ambiente de negócios.
Ao longo do curso, os alunos explorarão desde fundamentos de metodologia científica até as mais avançadas técnicas de governança, riscos e compliance, aplicando conceitos de ESG, inovação e transformação digital. O MBA integra uma abordagem prática e teórica, desenvolvendo habilidades críticas para o entendimento e execução de estratégias competitivas em um cenário corporativo moderno.
A estrutura modular permite que os participantes ampliem suas competências em áreas essenciais como métricas de desempenho estratégico, integração e execução estratégica, além de jogos empresariais e capstones práticos. Ao final, o MBA capacita os alunos a atuarem de forma estratégica, inovadora e ética, utilizando IA para potencializar resultados empresariais.
Para ingressar na pós-graduação, você precisa ter, obrigatoriamente, diploma de curso superior.
1. Metodologia científica
Introdução à metodologia e pesquisa científica, abordando enfoques quantitativo e qualitativo, estruturação e normatização de trabalhos, e publicação científica.
Explora a compreensão do ambiente interno e externo da empresa, análise competitiva e formulação de estratégias para alcançar vantagens.
3. Novos modelos de negócios
Aborda a criação e avaliação de modelos de negócios inovadores, incluindo o uso de ferramentas de IA para simulação e análise de cenários estratégicos.
4. Posicionamento estratégico
Estudo de modelos de precificação, captura de valor e criação de vantagem competitiva, com foco em posicionamento e liderança de mercado.
5. Capstone 1 – Projeto prático aplicado
Aplicação prática dos conceitos aprendidos nos módulos iniciais através de um projeto real, identificando problemas de negócios e desenvolvendo soluções estratégicas.
6. ESG e a estratégia corporativa
Análise da integração de práticas de ESG na estratégia corporativa, incluindo legislações ambientais, responsabilidade social e ferramentas de IA para avaliação de riscos.
7. Integração estratégica
Explora o planejamento estratégico como um instrumento de integração organizacional, com foco em cenários estratégicos e competitividade.
Aborda os desafios da execução de estratégias nas empresas, incluindo gestão por objetivos e controle de operações para alcançar resultados eficazes.
9. Estratégia como prática
Estuda a estratégia como uma prática social, abrangendo conceitos de strategizing e a sociomaterialidade, além do uso de IA para priorização estratégica.
10. Desempenho estratégico
Exploração de indicadores de desempenho, metodologias ágeis e cultura organizacional para alinhar as práticas estratégicas com o desempenho da empresa.
11. Métricas de desempenho estratégico
Estudo do desenvolvimento e análise de métricas estratégicas, com foco no uso de IA para monitoramento de desempenho e comparação com concorrentes.
Cobre estratégias de crescimento, fusões e aquisições, além de parcerias estratégicas para expansão em novos mercados.
13. Inovação e responsabilidade corporativa
Explora a inovação sustentável e a responsabilidade corporativa, com ferramentas de IA para monitorar e automatizar relatórios de ESG.
Aplicação de simulações de negócios e dinâmicas de equipe, desenvolvendo habilidades em finanças, marketing e recursos humanos.
15. GRC – Governança, riscos e compliance
Aborda os princípios de governança corporativa, compliance e gestão de riscos, com ferramentas de IA para monitoramento de conformidade.
16. Capstone 2 – Projeto prático aplicado
Aplicação dos conhecimentos adquiridos ao longo do curso em um projeto prático, focando em um problema real e soluções estratégicas inovadoras.
17. Implementação estratégica
Enfoca o planejamento e gestão do PMO corporativo, incluindo a gestão de portfólios e monitoramento de desempenho estratégico.
18. Gerenciamento de projetos
Cobertura das metodologias e práticas de gerenciamento de projetos, com foco em mudanças, comunicação e integração de stakeholders.
Discussão sobre inovação e transformação digital, incluindo a gestão de P&D e o intraempreendedorismo para criar uma cultura de inovação.
20. Impactos da transformação digital
Aborda o uso de tecnologias emergentes como IA, IoT e Big Data, e seus impactos na força de trabalho, segurança e regulamentação.
21. Transformação estratégica
Explora modelos de gestão de mudanças e ferramentas para implementação de transformações culturais e organizacionais.
22. Facilitação da mudança organizacional
Cobertura das competências de liderança necessárias para facilitar a mudança, incluindo comunicação eficaz e engajamento de stakeholders.
