MBA em Gestão de Projetos

Conceito de administração. Evolução da teoria administrativa. A administração e o ambiente externo das organizações. Noções de empresa e seu porte. Planejamento, organização, liderança, controle e decisão. As organizações como oportunidade de carreira. O papel/importância do administrador nas organizações. Habilidades e tendências. Noções de empreendedorismo. Níveis administrativos e habilidades administrativas. Administração operacional e produtividade. Organização para estabilidade e para a mudança.

Visão histórica do empreendedorismo. Principais conceitos do empreendedorismo. Perfil do empreendedor. Empreendedor e administrador. Perguntas-chave de um negócio. Elaboração de plano de negócios. Planejamento financeiro e legislação. Aquisição de um negócio. Avaliação de uma oportunidade. Empreendedorismo corporativo. Inovação. Tipos de franquias. Aspectos legais para abertura de empresa. Novos modelos gerenciais.

Fundamentos da estratégia. Propósito (visão, missão e valores/princípios) e objetivos estratégicos. Diagnóstico estratégico. Análise do mercado e tendências. Recursos, capacidades e competência. Posicionamento, valor e vantagem competitiva. Estratégia corporativa e estratégia de negócios. Planejamento estratégico. Governança corporativa. Ética, responsabilidade social e sustentabilidade. Estratégias de produtos e serviços. 1.Fundamentos da estratégia 2.Diagnóstico estratégico: objetivos e propósito empresarial 3.Posicionamento e valor sustentável 4.Planejamento estratégico e governança 5.Ética, responsabilidade social corporativa e sustentabilidade 6.Estratégia aplicada a produtos e serviços.

Ética e transparência no setor público: programas de compliance no cenário brasileiro. Governança pública (aspectos, teorias, governança e governabilidade). Licitações, convênios e parcerias. Estatuto jurídico da empresa pública. Transparência (prestação de contas). Combate à corrupção no Brasil e em outros países. Governança na gestão pública brasileira.

Desafios da contemporaneidade. Novos modelos de trabalho. Importância da liderança. Importância dos valores. Competências essenciais. Medo no ambiente de trabalho. Diferencial competitivo. Competência social. Motivação e automotivação. Importância da liderança. Ferramentas de liderança. Inteligência emocional. Conexão entre percepção e tomada de decisão. Modelos de tomada de decisão. Comunicação e formas de comunicação. Trabalho em equipe. Implantação de mudanças. Causas de conflito. Negociação.

Introdução à comunicação empresarial com ênfase no inter-relacionamento entre as subáreas administrativa, interna, institucional e mercadológica que agregam, por sua vez, uma série de atividades, tais como gestão da reputação, comunicação de marketing, gestão de conflitos etc.

Liderança na era das competências. Competências fundamentais para o exercício da liderança. Organizações exponenciais. Motivação como ferramenta da liderança. Trabalho em equipe. Equipes de alto desempenho. Fatores responsáveis pela formação, manutenção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Gestão e avaliação de equipes. Liderança e sucessão. 360° de influência (liderança). 1.LIDERANÇA NA ERA DAS COMPETÊNCIAS. 2.COMPETÊNCIAS FUNDAMENTAIS AO LÍDER. 3.ORGANIZAÇÕES EXPONENCIAIS. 4.TRABALHO EM EQUIPE. 5.GESTÃO E AVALIAÇÃO DE EQUIPES. 6.EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE. 7.FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES. 8.MOTIVAÇÃO DA EQUIPE. 9.LIDERANÇA E SUCESSÃO. 10.LIDERANÇA NA PRÁTICA

Fundamentos de compras: a função compras e os aspectos de processo e solicitação de compras. Gestão de compras: planejamento e orçamento de compras, formas de comprar e gerenciar pedidos. Gestão de fornecedores: relacionamento com fornecedores, seleção e acompanhamento de fornecedores, alianças estratégicas. Negociação em compras: estratégias e técnicas de negociação, negociação de compras internacionais. Tecnologia em compras: tecnologia da informação em compras, sistemas de informações gerenciais e ERP em compras. 1.Fundamentos de compras 2.Gestão de compras 3.Gestão de fornecedores 4.Negociação em compras 5.Tecnologias em compras.

Gestão de custos: abrangência e objetivos. Custos: conceitos, elementos e classificação. Sistemas de produção e de apropriação de custos. Métodos de custeio. Método dos centros de custos. Análise das relações custo/volume/lucro: custos para tomada de decisões. Formação de preços de venda. 1.Conceitos e classificações 2.Modelo decisório de custos 3.Método dos centros de custos 4.Análise de custo-volume-lucro 5.Formação do preço de venda.

CIPA (NR 5). Equipamentos de proteção individual (NR 6). Sinalização (NR 26). Natureza dos riscos. Identificação dos riscos. Inspeções de segurança. Investigação e análise de acidentes e incidentes; Controle total de perdas; Retenção de riscos e seguros; elaboração de mapa de riscos. 1.Risco das atividades laborais. 2.Legislação brasileira de Segurança do Trabalho e EPI. 3.CIPA. 4.Análise de risco. 5.Medidas de controle.

Definição de projeto. Etapas e ciclo de vida do projeto. Custos do projeto. Definição dos objetivos e necessidades do projeto. Gestão, controle e cronograma do projeto. Análise do mercado, de risco e escala do projeto. Estudo de viabilidade.