Pós-Graduação
Pós-Graduação em Liderança e Gestão em Tecnologia
Gestão
Carga Horária
360 h
Tempo de conclusão
A partir de 12 meses
Sobre o curso
A Pós-Graduação em Liderança e Gestão em Tecnologia é ideal para profissionais da área de tecnologia e inovação que desejam assumir cargos de liderança e impulsionar suas carreiras. O curso capacita os participantes a dominar as habilidades essenciais de um líder tech, como a gestão de equipes, o planejamento estratégico de produtos e serviços, a análise de dados e a implementação de metodologias ágeis.
Com um currículo abrangente e atualizado, o programa aborda temas como: formação de squads, transformação digital, análise de dados com Power BI, metodologias ágeis como Scrum e Lean, e PNL para líderes. As aulas são ministradas por profissionais experientes e referências no mercado de tecnologia, com vivência prática e conhecimento teórico aprofundado.
A metodologia do curso é dinâmica e interativa, com aulas online ao vivo e gravadas, estudos de caso, debates e exercícios práticos. O objetivo é proporcionar uma experiência de aprendizado completa e que prepare os participantes para os desafios da liderança na era digital. Ao final da pós-graduação, os alunos estarão aptos a liderar times de alta performance, impulsionar a inovação e o crescimento de seus negócios ou da empresa em que atuam.
Para ingressar na pós-graduação, você precisa ter, obrigatoriamente, diploma de curso superior em qualquer área do conhecimento.
1. Liderança e Gestão em Tecnologia
Cargos e funções em times de tecnologia. Squads de tecnologia. Competências necessárias para liderança de times. Cenário nacional do mercado de tecnologia. Cenário global do mercado de tecnologia. Mapeamento de perfis de times. Planejamento estratégico. Modelagem de produtos e serviços. Roadmap de produtos. Cocriação com o usuário. Processo de criação e inovação em companhias. Métricas para validação de produtos. Teste AB. Teste de usabilidade. Gerenciamento de projetos. Gestão de riscos e conflitos. Escalas de qualidade e excelência em produto. Atração e retenção de talentos. Rotinas de feedback e desenvolvimento de times.
2. Análise de Dados e Power BI
O mundo dos dados. Revolução digital. Pensamento Analítico. Objetivos e Indicadores de Negócio. Fontes e Organização de Dados. Integridade dos Dados. Dados Inteligentes. Estatística Essencial. Limpeza de dados. Fundamentos de Business Intelligence (BI). Entendendo BI. Hierarquia das informações. Ferramentas de BI. Jornada Power BI e laboratórios. Visualização de dados. Gráficos assertivos. Dashboards interativos. Lógica de leitura de dados. O analista fora da curva: habilidades e comportamentos, visão de negócio, principais aprendizados. Cultura empreendedora. Como criar uma história através dos dados. DAX: introdução e primeiros passos, características, tipos de cálculo, tipos de funções, case prático.
3. Metodologias Ágeis na Prática: Lean, Scrum e Squads
Evolução do mercado de trabalho. Gerações e suas mudanças de comportamento. Adaptações de empresas ao cenário atual. Números e fatos relacionados ao trabalho remoto. Gerenciamento de tempos e atividades no trabalho remoto. Habilidades de comunicação e gestão de projetos remotos. Squads remotos. Técnicas de concentração e produtividade. Construção de equipe. Equipes de alto desempenho. Propósito e engajamento do time. Delegação de atividades. Autonomia e alinhamento. Comunicação assertiva. Planejamento e visão de negócio. Gerenciamento de indicadores. Key performance Indicator. Rituais de cultura. Gerenciamento de conflitos. Cultura empreendedora.
4. PNL para Líderes
Objetivos profissionais. Tipos de liderança. Habilidades como líder. Poder de influência. Soft Skills de liderança. Equipe de alta performance. Ambiente de trabalho seguro. Squads multidisciplinares. Inteligência emocional. Liderança na nova economia. Expactativas sobe líderes. Alinhamento de expectativas. Desenvolvimento de times. Gestão de mudanças. Construção de times. Delegação de tarefas. Gestão de conflitos. Conexão entre pessoas. Desenvolvimento pessoal.
5. Gestão Tática e Operacional
Compreendendo o que são processos. Mapeamento de processos. Identificando o processo atual. Melhoria de processos. Design Thinking para redesenho de processos. Business Process Model and Notation. Garantia de Excelência. Padronização. Gestão de Receitas. Visão matricial para análise de portfólio de produtos. Gestão de gastos. Orçamento base zero.
6. Planejamento Estratégico
Analisando organizações. Visão sistêmica. Forças de Porter: analisando mercado e concorrência. Principais alavancas do negócio. Conexão entre estratégia, tática e operações. Plano estratégico: definindo uma direção para a organização. Etapas do planejamento estratégico e análise SWOT. Balanced Scorecard: definindo indicadores estratégicos. Uso de OKRs no planejamento estratégico. Metodologia FEL para análise de portfólio e projetos. Desenvolvendo um MVP. Agile Scrum: gerenciamento ágil de projetos.
Pós-Graduação em Liderança e Gestão em Tecnologia
100% online
Estude onde e quando quiser
TCC opcional*
Livro Digital em PDF
Videoaulas*
Acesso a Biblioteca Virtual
Núcleo de Apoio Intensivo ao Aluno - NAIA
Conclusão mínima de 12 meses
Portaria do Curso no MEC