Pós-Graduação
MBA em Gestão de Projetos II
Gestão
Carga Horária
480 h
Tempo de conclusão
A partir de 6 meses
Sobre o curso
O MBA em Gestão de Projetos da Conquer Business School é um programa abrangente e inovador, que capacita profissionais a dominar as melhores práticas e ferramentas para gerenciar projetos com sucesso. Com foco no desenvolvimento de habilidades práticas e na aplicação de metodologias ágeis, o curso oferece uma experiência de aprendizado dinâmica e interativa, com videoaulas, estudos de caso e mentoria ao vivo. O programa aborda desde os fundamentos do gerenciamento de projetos até temas avançados como liderança, comunicação, negociação, gestão de riscos e produtividade. Você aprenderá a planejar, executar, monitorar e controlar projetos de forma eficiente, utilizando as melhores práticas do mercado e ferramentas inovadoras para alcançar resultados excepcionais. A especialização é ideal para profissionais de diversas áreas que buscam aprimorar suas habilidades em gestão de projetos, ampliar suas oportunidades de carreira e se destacar no mercado de trabalho. Se você deseja se tornar um gestor de projetos de alta performance, este é o curso certo para você.
Para ingressar no MBA, você precisa ter, obrigatoriamente, diploma de curso superior em qualquer área do conhecimento.
1. Projetos: transformando idéias em resultados
O que são e para que servem os projetos. Projeto como facilitador. Processo x projeto. Processos de sustentação. Ciclo de vida do projeto. Metodologias tradicionais e ágil.
2. Cultura corporativa como alavanca de sucesso
Entendendo a cultura na história da humanidade. O que é cultura. Definição de cultura organizacional. Importância da cultura organizacional. Características da cultura organizacional. Valores de uma empresa. Símbolos e significados para uma cultura empresarial. Fatores de influência para a cultura organizacional. Arquétipos culturais. Processo de Transformação Cultural.
3. Stakeholders: mapeando as partes interessadas
O que são stakeholders. Mapeamento de partes interessadas. Comunicação. Mapeamento de responsabilidades. Gestão de conflitos.
4. Metodologias ágeis na prática: Lean, Scrum e Squads
Abordagem Lean. Construir - Parte 1. Construir - Parte 2. Medir. Por que agora é moda? Onde tudo começou? Scrum, a metodologia mais conhecida do mundo. Como construir um product backlog. Como funciona? Ágil no dia a dia. Squads. Além dos Squads. Conclusão.
5. De olho no escopo
Definição e declaração de escopo. Alinhamento de expectativas. Requisitos do projeto. Mudanças no escopo. EAP/WBS: estrutura analítica do projeto.
6. Conectando pessoas com resultados
Mensurando a complexidade do projeto. Selecionando pessoas. Contratação de fornecedores. Identidade do projeto. Humanização de processos.
7. Entendendo custos e orçamentos em projetos
Custos e despesas. Origem e tipos de custos. Custo dos produtos vendidos. Custo de mercadorias vendidas. Custo dos serviços. Desperdício. Orçamento. Cronograma de custos.
8. Gestão financeira
Manual do jogo. Como jogar. Estratégias para vencer. Regras do jogo. Saldo disponível. Identificando a saúde financeira. Sorte ou revés. Organizando as metas e objetivos. Desdobramento de metas - Parte 1. Desdobramento de metas - Parte 2. Garantindo a execução. Indicadores e métricas. Cultura Data-driven. Análise Preditiva. Custos, afinal, quanto valem as coisas?
9. Gestão de riscos: alternativas para as incertezas do caminho
Análise de riscos e restrições. Gerenciamento de desafios e mudanças. Criação de soluções. Visão sistêmica. Criação de objetivos estratégicos. Alta performance. Coleta e análise de dados. Testes para qualidade. Reports. Documentação assertiva.
10. Gestão do tempo para projetos
Produtividade x procrastinação. Perdas e ganhos. Consistência em projetos. Gestão e priorização do tempo. Reuniões como ferramenta de alinhamento eficiente. Ferramentas de gestão. Cronograma. Gráfico de Gantt. Relações de precedência.
11. Liderando projetos com alta performance
Equipes de alta performance. Modelo de Tuckman. Gestão de projetos pelo exemplo. A arte da delegação. Os 7 níveis de delegação. Liderar projetos como ato contínuo.
12. Técnicas de Rapport para negociação e influência
O que NÃO é influência nem negociação. Influência não é sobre VOCÊ. Por que fazemos o que fazemos. Adaptabilidade: Quem tem garra vai mais longe. Seja você mesmo: pratique a empatia e a vulnerabilidade. O poder da afinidade. Em Roma aja como os romanos. Interesse genuíno pelo outro. Regra de Ouro: técnicas para conexão. O poder da prova social. Gatilho da autoridade. Gerando escassez. Mão na Massa: identificando os gatilhos mentais. Lições do especialista – Gatilhos Mentais: reciprocidade, dor x prazer e coerência. Seja o primeiro a dar as cartas. Vieses cognitivos. Estudando comportamentos. Como não ceder à pressão. Interesses x Posições. Gerando valor. Benefícios vs. atributos. Pirâmide da Dor. Argumentação certeira com Spin Selling. Técnicas de escrita persuasiva (AIDA). Negociação Cooperativa. Interesses das partes. Possibilidades e Opções. Legitimidade. Alternativas para Negociação. Lições do especialista – Negociação para gestão de conflitos. Você vai levar mais nãos do que sim. Criatividade para lidar com frustração. Improviso para ter jogo de cintura.
13. Planejamento para negociação com o modelo de Harvard
O modelo harvard de negociação. Valor de reserva: qual o limite da negociação BATNA: como encontrar alternativas quando não há acordo. Agregando valor com moedas de troca. O princípio de reciprocidade. Framework de planejamento para negociação. Mapeando os interesses dos envolvidos em uma negociação. Analisando as possibilidades de resolução. Usando dados para legitimar seus argumentos. Identificando o BATNA dos envolvidos.
14. Visão sistêmica: olhar para dentro e para fora
Inovação. Análise de concorrência. Time to market. Organizações como sistemas. Autorregulação. Visão sistêmica aplicada a projetos. Detratores. Projeto de ponta a ponta.
15. Tomada de decisão em projetos
Dados quantitativos x qualitativos. Gestão de dados para tomada de decisão. Cultura de análise de dados. Identificando dados em projetos. OKRs. KPIs.
16. Report e documentação
O que é documentação e storytelling de um projeto. Criação e organização de relatórios. Lições aprendidas. Prestação de contas. Apresentação dos resultados do projeto.
17. Produtividade inteligente
Produtividade para quê? Os 3 pilares do bem-estar. Não perca nada de vista. Dicas de coleta. Como priorizar suas tarefas. O que fazer com as atividades importantes e o que deixar pra depois. Gestão de Interrupções. Definição Inteligente de objetivos. Montando seu plano de ação. Como garantir a execução do seu plano. Planos à prova de erro. Porque se livrar de distrações. Técnicas para manter o foco. Como ajudar os outros sem perder sua produtividade. Aprimorando suas rotinas. Criando bons hábitos. Abandonando maus hábitos. O poder da disciplina. Por que procrastinamos? Como contornar suas próprias desculpas. O que fazer quando a motivação não vem. Hackeando seus espaços. Técnicas de organização – Parte 1. Técnicas de organização – Parte 2. Ocupado x produtivo. Biohacking: alimentação e concentração. Exercício e Disposição. Otimizando a qualidade do sono. A importância do lazer.
MBA em Gestão de Projetos II
100% online
Estude onde e quando quiser
TCC opcional*
Livro Digital em PDF
Videoaulas*
Acesso a Biblioteca Virtual
Núcleo de Apoio Intensivo ao Aluno - NAIA
Conclusão mínima de 6 meses
Portaria do Curso no MEC